Éxito del taller de la Fundación Bertelsmann en el Congreso Anual de Fundraising

La Fundación Bertelsmann organizó el taller Donantes: mucho más que dar. Los servicios especializados a los nuevos donantes, impartido por Peter de Courcy Hero, Senior Advisor de la Fundación Cívica de Silicon Valley, dentro del programa del VIII Congreso Anual de Fundraising. La edición de este año ha contado nuevamente con la Fundación Bertelsmann como principal socio colaborador.

Las jornadas del 15 y 16 de septiembre de 2008, en Barcelona, han reunido a más de 40 ponentes expertos y 250 profesionales, especializados en la captación de fondos para el tercer sector, provenientes de instituciones nacionales e internacionales. Organizado por la Asociación Española de Fundraising, su objeto era ofrecer un programa completo sobre las tendencias actuales en la materia de captación de fondos.

La Fundación Cívica de Silicon Valley es un ejemplo, a gran escala, del espíritu de fundación cívica por el que la Fundación Bertelsmann trabaja desde 2005 en España. En la actualidad, nuestra organización trabaja en la construcción de una red nacional de instituciones cívicas, de la más diversa índole, con el común denominador de su vocación por la participación ciudadana como motor para el desarrollo de la comunidad en la que trabajan.

El taller de Hero, que despertó un gran interés entre los asistentes al Congreso, indagó sobre las claves de éxito de una de las fundaciones cívicas más importantes de los Estados Unidos, tanto por volumen de fondos gestionados (durante su mandato consiguió aumentar la gestión de los activos desde los 7 millones de dólares, hasta alcanzar más de mil millones) como por la red de ciudadanos y empresas que ha conseguido crear en torno a sus proyectos.

Situada en una de las regiones clave del desarrollo de la nueva economía americana, la entidad de Silicon Valley supo comprender el tipo de donante potencial al que se dirigía, especializarse en él y convertirse en una institución generadora de riqueza social. La entidad identificó que su trabajo se desarrollaría en una comunidad con tres características claves. La primera era que estaba formada por personas no herederas de grandes fortunas, y racionales a la hora de decidir el destino de sus donaciones. La segunda era que estos donantes no poseían un estricto sentido de comunidad debido a la mezcla culturas que conllevó la importación de talento de la industria tecnológica de la zona. La tercera y última era que la donación no se percibía como una obligación, sino como una inversión, que junto a la inexperiencia en cuestiones filantrópicas de una generación joven, conllevó una obligación de gestión de las donaciones de una manera altamente profesional.

En palabras de Hero, la clave de su crecimiento y de los buenos resultados reside en que la entidad se gestiona como una verdadera empresa, una empresa social. En la actualidad da soporte a más de 1.500 proyectos de diversa índole.